Huawei se enfrenta a una barricada tras otra en el mercado europeo.
Alemania está considerando requisitos de seguridad más estrictos en un esfuerzo por excluir a Huawei de la construcción de la próxima generación de redes 5G del país, mientras que la compañía francesa de telecomunicaciones Orange anunció que no contrataría el sistema Huawei para 5G en Francia. El grupo británico BT Group también excluyó a Huawei de la 5G y dijo que retiraría los equipos de la empresa de sus operaciones actuales de 3G y 4G. Mientras tanto, las agencias de inteligencia checas advirtieron sobre las amenazas a la seguridad de Huawei, y Polonia también está considerando una prohibición, después de que un empleado de Huawei fuera arrestado y acusado de espionaje.
Esto no era algo que Huawei hubiese previsto. El fundador y director general de la empresa, Ren Zhengfei, esperaba utilizar la estrategia del ex líder del Partido Comunista Chino, Mao Zedong, de “apoderarse del campo y luego utilizar las bases rurales para rodear y capturar ciudades”.
Como se explicó en un artículo de una revista china en 2014 detallando la vida de Ren, el ejecutivo quería que Huawei conquistara primero los mercados menos desarrollados, y luego usara esa experiencia para penetrar los mercados más competitivos y desarrollados.
El informe señala que en 1997, Huawei hizo su primera incursión en el mercado de ultramar con Rusia. El desarrollo tecnológico de Rusia está por detrás del de la mayor parte de Europa y los Estados Unidos, y el antiguo país comunista ha mantenido una buena relación con China.
Después de Rusia, Huawei se concentró en los países africanos, los países de Europa del Este, el Medio Oriente, el Sudeste Asiático y los países de América del Sur. El objetivo final de la compañía era conseguir negocios en Europa Occidental y en los Estados Unidos.
Forzando su camino hacia los mercados
La compañía ha utilizado una serie de tácticas poco ortodoxas para ganar negocios en mercados de todo el mundo.
El 14 de octubre de 2014, Michael Makuei Lueth, ministro de información de Sudán del Sur, envió una carta formal a Barnaba Marial Benjamin, ministro de relaciones exteriores y cooperación internacional del país, alegando que Huawei pirateó su cuenta de correo electrónico oficial y envió un documento falsificado a Li Ruogu, presidente del Banco de Exportaciones e Importaciones de China, para ayudar a la empresa a conseguir un contrato.
A la vista de la falsificación, “sospecho que Huawei ha estado hackeando muchos correos electrónicos de funcionarios del gobierno y falsificando y falsificando documentos en nombre de los altos funcionarios del gobierno”, escribió Lueth en la carta.
En 2016, un gerente de ventas anónimo de Huawei en Nigeria compartió sus experiencias en los medios sociales.
Habló de un incidente en 2012, cuando la sala de equipos de un operador de red de telecomunicaciones europeo anónimo se incendió y los equipos de Ericsson, valorados en unos 20 millones de dólares, quedaron reducidos a cenizas. Él y sus colegas vieron la oportunidad de entrar en el mercado.
“Decidimos aprovechar la oportunidad y donarles un sistema equivalente de forma gratuita”, escribió el gerente de ventas de Huawei. “Estratégicamente, nos ayudará a entrar en el mercado [si el operador está de acuerdo]”. El gerente no reveló el país europeo donde esto ocurrió.
Cabildeando, Contratando
Huawei también supo cómo reclutar a las personas adecuadas para la compañía.
En 2011, justo después de que el embajador de la Unión Europea en China, Serge Abou, se retirara de su cargo, Huawei se acercó a Abou para que fuera su asesor principal. Abou se unió a Huawei en 2013 después de los dos años que se le exigió que esperara antes de aceptar el trabajo de consultoría, pero el potencial conflicto de intereses le provocó un gran desconcierto.
En un informe de octubre de 2013, el South China Morning Post (SCMP) citó a Olivier Hoedeman del Corporate Europe Observatory, una organización sin ánimo de lucro con sede en Bruselas que investiga los efectos del cabildeo de las empresas, según dice: “Aunque Abou no puede cabildear directamente [para Huawei], puede ayudar [a la compañía] a obtener acceso a través de sus conocimientos internos. Hay un gran riesgo de conflicto de intereses, porque sabe a qué puertas llamar y cómo abrirlas”.
Además de Abou, Huawei también contrató a siete cabilderos “que están acreditados ante el Parlamento Europeo, y ha contratado a cinco firmas consultoras para que cabildeen por ellos ante la Unión Europea”, dijo Hoedeman a SCMP.
Según el Registro de Transparencia de la UE, un registro voluntario de grupos de presión, Huawei gasta unos 3 millones de euros (3,42 millones de dólares) cada año cabildeando en la UE.
En octubre de 2011, John Suffolk, ex director de información del gobierno del Reino Unido, se unió a Huawei como jefe global de ciberseguridad tras obtener la aprobación -según la normativa británica- del entonces primer ministro David Cameron.
Suffolk había trabajado en el gobierno del Reino Unido durante siete años. Ayudó a Huawei a desarrollar su sistema de garantía de ciberseguridad.
Hoy en día, Huawei tiene 18 centros de investigación y desarrollo en Europa, dirigidos por el Instituto Europeo de Investigación Huawei con sede en Bélgica. La empresa tiene asociaciones académicas con más de 100 universidades en Europa, en las que invierte 75 millones de euros (85,29 millones de dólares), según el sitio web de la empresa. Pero recientemente han sido cuestionados en medio del creciente escrutinio al gigante tecnológico chino.
En total, Huawei ha firmado más de 210 acuerdos de cooperación con empresas europeas.
Sospecha de interferencia en las artes escénicas
Huawei invirtió recientemente en la escena de las artes y la cultura francesa, en un momento muy curioso.
El 9 de julio de 2018, la Ópera de París, la primera compañía francesa de ópera y ballet, anunció que Huawei invertirá 900.000 euros (1.025 millones de dólares) en tres años para crear una “academia digital” global para la compañía de artes escénicas, incluyendo cursos en línea, vídeos de archivo y más, según un informe de la emisora de radio Europe 1.
Los medios de comunicación estatales chinos también elogiaron la asociación en un informe de los medios de comunicación, señalando que el esfuerzo cuenta con el apoyo del Ministerio de Cultura de China.
Al mismo tiempo, la compañía neoyorquina Shen Yun Performing Arts estaba en negociaciones con la Ópera de París para alquilar un recinto, el Palais Garnier, para varias actuaciones, como parte de su gira mundial de 2019.
Los presentadores de Shen Yun en Francia dijeron a The Epoch Times que la negociación sobre la reserva de la sede se paralizó de repente después de que la Ópera de París cerrara el trato con Huawei.
Tras el estancamiento de las conversaciones con la Ópera de París, los presentadores de Shen Yun finalmente llevaron la actuación a otro lugar de París, el Palais des Congrès. La compañía completó una exitosa presentación en el teatro a mediados de enero y actuó allí de nuevo en mayo.
Según el sitio web de Shen Yun, la misión de la compañía es revivir 5.000 años de civilización china. Desde su fundación en 2006, el gobierno de Pekín ha intentado constantemente bloquear la presencia de la compañía en Occidente, aparentemente debido a la representación de temas considerados “sensibles” por el régimen, como la persecución del Partido Comunista Chino de la práctica de meditación espiritual Falun Gong.
The Epoch Times, así como los medios de comunicación europeos, han documentado que los consulados chinos y sus agentes en todo el mundo han presionado durante años a los teatros para que no cedan sus espacios a Shen Yun, o han intentado coaccionar a los funcionarios del gobierno occidental para que no asistan a las actuaciones ni expresen el apoyo público a la empresa.
Por Nicole Hao
Este artículo fue originalmente publicado en The Epoch Times.
