Seg\u00fan el Plan Nacional 5G 2018-20201<\/sup>\ndel Gobierno de Espa\u00f1a, \u201cla tecnolog\u00eda 5G no solo constituye el nuevo paradigma\nde las comunicaciones inal\u00e1mbricas, sino que ser\u00e1 el componente tecnol\u00f3gico\nesencial en la transformaci\u00f3n digital de la sociedad y de la econom\u00eda en los\npa\u00edses m\u00e1s avanzados durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada. Las principales soluciones habilitadoras\npara dicha transformaci\u00f3n digital, el Internet de las cosas (IoT) y el big\ndata, la rob\u00f3tica, la realidad virtual o la ultra alta definici\u00f3n, se\nsoportar\u00e1n sobre la 5G\u201d.<\/p>\n\n\n\n La conectividad 5G2<\/sup> no solo mejora\nlo ya existente, como el paso del 3G al 4G, sino que representa un cambio\nprofundo en la conectividad que va a permitir, por ejemplo, descargar pel\u00edculas\nen alta definici\u00f3n al instante, conectar a la red veh\u00edculos con el objeto de\nmejorar el tr\u00e1fico o los aparatos dom\u00e9sticos de una casa e incluso operar a\nalguien a distancia gracias a unos robots quir\u00fargicos que obedecen las \u00f3rdenes del\ncirujano al instante. Es la econom\u00eda del dato2<\/sup>, con los datos como\nel nuevo petr\u00f3leo y los chips como los motores que utilizan ese combustible para\nalgo productivo o \u00fatil. <\/p>\n\n\n\n Con2<\/sup> un tiempo de respuesta de la\nred de un milisegundo y una velocidad de conexi\u00f3n 100 veces m\u00e1s r\u00e1pida que la actual\nred 4G, permitir\u00e1 ahorrar energ\u00eda en un 90% respecto a los sistemas actuales.\nAhora bien, con frecuencias3<\/sup> en el espectro radioel\u00e9ctrico m\u00e1s\naltas, con mayor ancho de banda para velocidades de transmisi\u00f3n de datos m\u00e1s\naltas, el rango\/alcance ser\u00e1 menor lo que implicar\u00e1 un aumento significativo en\nlos costes de inversi\u00f3n. Esto es as\u00ed porque el alcance de una se\u00f1al de radio se\nreduce en proporci\u00f3n al cuadrado de la frecuencia y con frecuencias m\u00e1s altas\nel alcance ser\u00e1 menor necesitando m\u00e1s equipos para lograr la cobertura\nnecesaria. Adem\u00e1s, las se\u00f1ales de frecuencias m\u00e1s altas tambi\u00e9n est\u00e1n sujetas a\nuna mayor interferencia del clima (lluvia, nieve, niebla) y obst\u00e1culos (vegetaci\u00f3n\no edificios y sus paredes). La UE estima una inversi\u00f3n de 500.000 millones de \u20ac\npara cumplir los objetivos a 2025. <\/p>\n\n\n\n El proceso que se est\u00e1 siguiendo es similar en\ntodos los pa\u00edses dentro de la UE y no dista mucho del resto de pa\u00edses con\ndespliegue significativo. Primero, se define el espectro radioel\u00e9ctrico donde\nse va a realizar el despliegue (700MHz, 3,4-3,8GHz y 26GHz en la UE y\n1.452-1.492MHz adicionalmente en Espa\u00f1a1<\/sup>) y luego los pa\u00edses\nsubastan su uso a las empresas operadoras interesadas con condiciones espec\u00edficas\nque eviten una posici\u00f3n ventajosa de alg\u00fan operador sobre el resto. Posteriormente,\nse define un periodo, que en el caso europeo es hasta 2020, para realizar\nproyectos piloto financiados en parte por los distintos Gobiernos y fondos\neuropeos, en donde se valorar\u00e1n, de los propuestos por los distintos consorcios\nde empresas, aquellos que demuestren el car\u00e1cter disruptivo transversal que\ntendr\u00e1 la aplicaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda y la incorporaci\u00f3n a la arquitectura de\nred de elementos novedosos en relaci\u00f3n con las anteriores generaciones de\ntelefon\u00eda m\u00f3vil. El requisito de la UE es que se realice en al menos una ciudad\nimportante por pa\u00eds antes de 2020 y Espa\u00f1a est\u00e1 entre los pa\u00edses con mayor\nn\u00famero de pilotos propuestos.<\/p>\n\n\n\n Recientemente4<\/sup>, el Ministerio de\nEconom\u00eda y Empresa resolvi\u00f3 la convocatoria de ayudas al desarrollo de dos\npilotos de tecnolog\u00eda 5G con la selecci\u00f3n de dos proyectos que se desarrollar\u00e1n\nen las comunidades aut\u00f3nomas de Andaluc\u00eda y Galicia. El presupuesto agregado\nasciende a m\u00e1s de 36 millones de euros, de los que m\u00e1s de 10 millones ser\u00e1n\ncofinanciados por Red.es a trav\u00e9s del Fondo Europeo de Desarrollo Regional\n(FEDER), a cargo del Programa Operativo Plurirregional de Espa\u00f1a (POPE). Los\ndos proyectos corresponden a las Uniones Temporales de Empresas encabezadas por\nVodafone Espa\u00f1a y Huawei Technologies Espa\u00f1a, cuyo piloto se desarrollar\u00e1 en\nAndaluc\u00eda, y a la compuesta por Telef\u00f3nica M\u00f3viles Espa\u00f1a, Telef\u00f3nica de\nEspa\u00f1a, Telnet Redes Inteligentes, Cinfo Contenidos Informativos\nPersonalizados, Centro Internacional de Oftalmolog\u00eda Avanzada, Idronia\nMultimedia Solutions, Nokia Spain y Ericsson Espa\u00f1a, cuyo \u00e1mbito de actuaci\u00f3n\nser\u00e1 Galicia.<\/p>\n\n\n\n De las conclusiones de estos pilotos, se\ndise\u00f1ar\u00e1 la regulaci\u00f3n necesaria para la primera fase de despliegue comercial\nque en el caso de la UE se estima para el periodo 2020-2025. Ahora bien,\ndistintos autores (la UE incluida3<\/sup>) est\u00e1n de acuerdo en que, debido\na las amplias implicaciones en distintos sectores, el despliegue efectivo se\nrealizar\u00e1 en un plazo mucho mayor de 2025. <\/p>\n\n\n\n En los proyectos piloto en Espa\u00f1a se est\u00e1 probando tecnolog\u00eda de fabricantes de equipos europeos como Nokia y Ericsson y de fabricantes chinos, como Huawei y ZTE, y es esperable teniendo en cuenta que esta fase est\u00e1 precisamente para probar distintas tecnolog\u00edas y que hay acuerdos e incluso participaciones accionariales conjuntas entre los principales operadores de red con empresas chinas. En concreto, Telef\u00f3nica y China Unicom, segunda compa\u00f1\u00eda de telefon\u00eda de China, tienen participaci\u00f3n accionarial entre ellas. El CEO de China Unicom es miembro del consejo de administraci\u00f3n de Telef\u00f3nica mientras que Cesar Alierta (Presidente de la Fundaci\u00f3n Telef\u00f3nica y anterior Presidente del Grupo Telef\u00f3nica) es miembro del consejo de administraci\u00f3n de China Unicom. Por otro lado, Vodafone es accionista del 3,3% de China Mobile, el mayor operador de telefon\u00eda m\u00f3vil de China y del mundo por n\u00famero de abonados. \u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n A priori las alianzas con las principales\nempresas chinas tienen, aparentemente, toda la l\u00f3gica empresarial por la\nposibilidad de acceder a un gigantesco mercado y, en el caso particular del\ndespliegue del 5G, por el avance tecnol\u00f3gico\ny bajos costes que tienen respecto a las empresas de otros pa\u00edses. Son varias las\nvoces en Espa\u00f1a que consideran que hay que primar la velocidad del despliegue para\nque el pa\u00eds no se quede atr\u00e1s tecnol\u00f3gicamente y, como consecuencia, por el\nposible impacto econ\u00f3mico a medio plazo que tendr\u00eda ese retraso respecto al\nresto de pa\u00edses de nuestro entorno. No obstante, este argumento es solo una\nparte del todo y ser\u00eda un grave error valorar esta situaci\u00f3n sin entender el\ncontexto en el que las empresas chinas se desenvuelven en su mercado interno e\ninternacional. <\/p>\n\n\n\n El5<\/sup> Partido Comunista Chino (PCCh)\ncontrola los tres operadores m\u00f3viles del pa\u00eds (China Mobile, China Telecom y\nChina Unicom) y los ha estado “guiando” para desplegar sus redes 5G\nde prueba a gran escala en docenas de ciudades, incluyendo Pek\u00edn, Shangh\u00e1i y\nShenzhen. China Mobile afirma que sus prototipos se han convertido en la red 5G\nde prueba m\u00e1s grande del mundo.<\/p>\n\n\n\n Bajo la direcci\u00f3n del gobierno (PCCh), las\ncompa\u00f1\u00edas chinas comenzaron a realizar investigaciones sobre el 5G en 2013 y\nrealizaron pruebas t\u00e9cnicas de tecnolog\u00edas relacionadas en 2016. Seg\u00fan Chris\nLane, analista de investigaci\u00f3n de la empresa de gesti\u00f3n de inversiones Sanford\nC. Bernstein, “Los operadores chinos ven su trabajo como una\nimplementaci\u00f3n de la pol\u00edtica del Gobierno, mientras que la mayor\u00eda de las\ncompa\u00f1\u00edas de telecomunicaciones globales intentan equilibrar los factores\ncompetitivos, por lo que, l\u00f3gicamente, invertir\u00e1n a un ritmo m\u00e1s lento “.<\/p>\n\n\n\n Es evidente que este enfoque \u201ctop-down\u201d tiene\nindudables ventajas en cuanto a la capacidad de ejecuci\u00f3n, pero no tanto en lo\nrelativo al fomento de la innovaci\u00f3n, algo fundamental en el sector de las\ntelecomunicaciones. De hecho, las denuncias por espionaje y violaci\u00f3n de\npropiedad intelectual han sido reiteradas por varios pa\u00edses y empresas en las\n\u00faltimas dos d\u00e9cadas. <\/p>\n\n\n\n A nivel de relaciones internacionales, lo\nocurrido en Tiananmen en mayo 1989, su posterior aislamiento internacional y\nlas decisiones aperturistas que siguieron a\u00f1os despu\u00e9s muestran una coherencia en\nel desarrollo de una planificaci\u00f3n a 30 a\u00f1os que resulta casi estremecedora\npara un occidental y que solo puede conseguirse en completa ausencia de\noposici\u00f3n interna. A finales de 1989, Den Xiaoping dej\u00f3 la presidencia de la\nComisi\u00f3n Militar Central y antes de abandonarla redact\u00f3 sus \u00faltimas\ninstrucciones al PCCh y a Jiang Zeming, su sucesor, en 24 caracteres: <\/p>\n\n\n\n \u201cObservemos\natentamente; aseguremos nuestro puesto; enfrent\u00e9monos a las cuestiones;\ndisimulemos nuestra capacidad y aguardemos la oportunidad; intentemos pasar\ndesapercibidos, y no reivindiquemos nunca el liderazgo\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n A\u00f1adi\u00f3 una explicaci\u00f3n adicional de 12 caracteres\nreservada a la c\u00fapula comunista: <\/p>\n\n\n\n \u201cLas\ntropas enemigas est\u00e1n al pie de la muralla. Son m\u00e1s fuertes que nosotros.\nTendremos que situarnos b\u00e1sicamente a la defensiva\u201d<\/em>. <\/p>\n\n\n\n Asumiendo su falta de know-how t\u00e9cnico, pero\ncontando con su impresionante capacidad de productiva, China primero favoreci\u00f3\nsu conversi\u00f3n en la f\u00e1brica global de las econom\u00edas desarrolladas por sus bajos\ncostes laborales, posteriormente con el incentivo del tama\u00f1o del mercado\ninterno fue imponiendo condiciones de intercambio tecnol\u00f3gico cada vez m\u00e1s dif\u00edciles\nde aceptar por empresas extranjeras y finalmente, una vez adquiridos los\nconocimientos necesarios, pretende extender\nsu control al resto del mundo de manera silenciosa. Una aplicaci\u00f3n sistem\u00e1tica\ndel testamento pol\u00edtico de Deng Xiaoping. <\/p>\n\n\n\n La C\u00e1mara de Comercio europea9<\/sup> en\nChina valor\u00f3 en 2017 el plan \u201cChina Manufacturing 2025\u201d, que describe el\nobjetivo del pa\u00eds de convertirse en un l\u00edder de fabricaci\u00f3n global prometiendo\n“hacer avances en la comunicaci\u00f3n m\u00f3vil de quinta generaci\u00f3n”, con el siguiente comentario: “En lugar de\nseguir adelante con las reformas progresivas basadas en el mercado anunciadas\nen el Tercer Pleno en 2013, los planificadores estatales lamentablemente est\u00e1n\nrecurriendo al antiguo enfoque de la toma de decisiones top-down”, dijo el\nPresidente de la C\u00e1mara Europea, J\u00f6rg Wuttke. “Esto plantea serios\nproblemas, no solo para las empresas europeas sino tambi\u00e9n para gran parte del\nsector privado de China y la econom\u00eda en general”. <\/p>\n\n\n\n En el mismo sentido se manifiestan diferentes\ninstituciones internacionales10<\/sup>, se\u00f1alando que solo Corea del Norte\nrestringe m\u00e1s el acceso de sus ciudadanos a Internet. Y las trabas que China\npone para operar en su territorio son m\u00faltiples: las empresas tienen que\nplegarse a la f\u00e9rrea censura del gigante asi\u00e1tico -una de las razones que\nGoogle adujo para justificar su salida del pa\u00eds en 2010-, deben guardar los\ndatos de sus usuarios en servidores chinos -algo que provoc\u00f3 pol\u00e9mica cuando lo\nhizo Apple-, y colaborar con las autoridades si los requieren.<\/p>\n\n\n\n Las tensiones de EE. UU. con Huawei y ZTE se\niniciaron en la administraci\u00f3n Obama11<\/sup>, a finales de 2011, cuando se\ndesat\u00f3 la batalla contra “el ciberespionaje chino” y, tras abrir una\ninvestigaci\u00f3n en el Congreso, concluy\u00f3 que tanto Huawei como ZTE supon\u00edan\n“una amenaza para la seguridad nacional” y, por esta raz\u00f3n, no pod\u00edan\nsuministrar redes a las operadoras del pa\u00eds como AT&T o Verizon. <\/p>\n\n\n\n En esa investigaci\u00f3n12<\/sup> afirmaban que\nHuawei hab\u00eda robado secretos comerciales y cometido fraude, y que tanto Huawei\ncomo ZTE ten\u00edan v\u00ednculos con el PCCh y su ej\u00e9rcito. En 2009, el Comit\u00e9 de\nInteligencia Conjunta del Gobierno Brit\u00e1nico tambi\u00e9n calific\u00f3 a Huawei como\n“una potencial amenaza para la seguridad nacional” aunque\nposteriormente se le permiti\u00f3 acceder a su mercado aunque de manera limitada. <\/p>\n\n\n\n Curiosamente, el nombre de Huawei en chino es\nun juego de palabras que significa \u201cdefensa de China\u201d, no es ning\u00fan secreto que,\nsu presidente y CEO es miembro del PCCh y su nuevo sistema operativo en el caso\nde que Google dejara de suministrar Android es HongMeng OS que significa \u201csue\u00f1o\nen rojo\u201d. <\/p>\n\n\n\n De hecho, un estudio20<\/sup> reciente de\nChristopher Balding, profesor asociado de la Universidad Fulbright de Vietnam,\nrealizado con el centro de estudios Henry Jackson Society, con sede en Reino\nUnido, analiz\u00f3 una base de datos de curr\u00edculums filtrados y descubri\u00f3 que unos\ncien empleados de Huawei ten\u00edan v\u00ednculos con el ej\u00e9rcito o agencias de\ninteligencia de China. El estudio21<\/sup> adem\u00e1s concluyo que \u201cel Estado\nchino y los activos de recopilaci\u00f3n de inteligencia est\u00e1n ubicados en Huawei\ndentro de una organizaci\u00f3n sist\u00e9mica dise\u00f1ada para facilitar flujos de\ninformaci\u00f3n\u201d. <\/p>\n\n\n\n De lo anterior lo verdaderamente preocupante\nes, como se dec\u00eda previamente, que las leyes de seguridad nacional china\nobligan a las empresas chinas a cooperar con el Estado cuando se les pide que\nas\u00ed lo hagan. <\/p>\n\n\n\n La primera gran pol\u00e9mica13<\/sup> de Huawei\nrelacionada con el robo de patentes se remonta al a\u00f1o 2003 con Cisco, empresa\nde telecomunicaciones norteamericana, aunque tambi\u00e9n tuvo conflictos posteriormente,\nentre otros, con Motorola y Fujitsu que se resolvieron en su mayor\u00eda de forma\nextrajudicial. <\/p>\n\n\n\n A estas alturas es evidente que Estados Unidos\ny China est\u00e1n metidos de lleno14<\/sup> en una carrera para lograr la\nsupremac\u00eda tecnol\u00f3gica: la prevalencia de las tecnolog\u00edas y sistemas otorga a\naquel que logra esa posici\u00f3n una ventaja competitiva indudable a la hora de\npoder imponer sus intereses geopol\u00edticos, econ\u00f3micos, comerciales o incluso\nculturales.<\/p>\n\n\n\n Es l\u00f3gico asumir que con un volumen de equipos\nconectados muy superior al actual aumentar\u00e1 exponencialmente el riesgo de\nciberataques y sus potenciales impactos. De hecho, estas disputas geopol\u00edticas\nse refieren sobre todo a la posibilidad de que fabricantes chinos introduzcan\nen sus productos dispositivos que permitan el env\u00edo de informaci\u00f3n de forma\nencubierta o que, sencillamente, puedan escapar al control del operador de esos\nequipos poniendo en peligro la seguridad, integridad o confidencialidad de los\nsistemas. <\/p>\n\n\n\n Noticias como el hallazgo por Vodafone de\npuertas traseras en los routers de Huawei15<\/sup> o que, durante dos\nhoras, el tr\u00e1fico de dispositivos m\u00f3viles en Europa fuera desviado mediante\nsistemas controlados por China Telecom16<\/sup> pudieran ser parte de la\nbatalla en los medios, pero, teniendo en cuenta el hist\u00f3rico de los \u00faltimos\nveinte a\u00f1os nos deber\u00edan poner en alerta sobre los potenciales riesgos a los\nque nos enfrentamos. <\/p>\n\n\n\n Es incluso posible que esta situaci\u00f3n d\u00e9 paso a\ndos esferas de influencia17<\/sup> de tecnolog\u00eda separadas, pol\u00edticamente\ndivididas y potencialmente no interoperables: una liderada por los Estados\nUnidos y respaldada por tecnolog\u00eda desarrollada en Silicon Valley y otra\nliderado por China y apoyada por su grupo de compa\u00f1\u00edas de telecomunicaciones.<\/p>\n\n\n\n Tradicionalmente Espa\u00f1a ha sido uno de los\ndefensores de los intereses chinos dentro de la UE18<\/sup>. Tras\nTiananmen, Espa\u00f1a, que presid\u00eda la UE durante los sucesos, mostr\u00f3 una posici\u00f3n\nm\u00e1s de consenso que las de otros pa\u00edses europeos y en 2010, durante el semestre\nde presidencia espa\u00f1ola, lider\u00f3 la iniciativa del levantamiento del embargo a\nla venta de armas a China. Por supuesto, como en el caso de muchos otros pa\u00edses,\ntras a\u00f1os de acuerdos conjuntos las exportaciones chinas en 2016 fueron un 275%\nmayores que las exportaciones espa\u00f1olas dirigidas hacia China. <\/p>\n\n\n\n La problem\u00e1tica en esta situaci\u00f3n es que\naplican cuestiones no solo tecnol\u00f3gicas. Es un hecho que las exigencias de los\nmercados en materia de Responsabilidad Social Corporativa y Sostenibilidad, tal\ny como demuestran los \u00edndices de sostenibilidad Dow Jones (DJSI) o FTSE4Good,\nson una tendencia creciente que responde a la necesidad de incorporar estas\ncuestiones en la valoraci\u00f3n de futuras inversiones en empresas. <\/p>\n\n\n\n Es poco discutible la influencia del PCCh en\nlas empresas chinas incluidas Huawei y ZTE y tampoco es cuestionable la\nsistem\u00e1tica falta de respeto por los derechos humanos que el PCCh ha demostrado\na lo largo de la historia. Son continuas las manifestaciones de distintos\norganismos internacionales al respecto \ncomo el pasado 10 de julio en el que m\u00e1s de 20 pa\u00edses firmaron en el\nConsejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas una carta conjunta en la que\ncriticaban el tratamiento que el Gobierno chino da al grupo \u00e9tnico Uigur (de\nreligi\u00f3n musulmana) en la regi\u00f3n de Xinjiang22<\/sup>. Estas cuestiones\ndeber\u00edan implicar no solo la no pertenencia a estos \u00edndices de sostenibilidad\nsino una reconsideraci\u00f3n por parte de la comunidad inversora de hasta qu\u00e9 punto\nrealmente la Responsabilidad Social Corporativa es un valor primordial a la\nhora de invertir o si solo aplica a aquellos mercados que s\u00ed act\u00faan con\nprincipios democr\u00e1ticos. <\/p>\n\n\n\n Adicionalmente, por muy atractiva que sea la\nposibilidad de entrar en un mercado tan grande como el chino, la realidad es\nque las promesas de apertura no se han cumplido manteni\u00e9ndose una permanente\nasimetr\u00eda entre las condiciones para invertir de las empresas chinas en\nmercados extranjeros y las condiciones de las empresas extranjeras para\ninvertir en China. Por mucho que se est\u00e9 acostumbrado desde hace d\u00e9cadas, es\nesperable que haya pa\u00edses que no est\u00e9n dispuestos a mantener una situaci\u00f3n que\npodr\u00eda definirse como de fraude y enga\u00f1o sistem\u00e1tico. De hecho, lo sorprendente\nes que la comunidad internacional no se haya movilizado para frenar semejante\nfraude a gran escala perpetrado a lo largo de 30 a\u00f1os. <\/p>\n\n\n\n Por otro lado, no siempre ser el primero\nimplica una gran ventaja competitiva como ya demostr\u00f3 el desarrollo del\nferrocarril en Espa\u00f1a y el impacto econ\u00f3mico de no ser de los primeros en\ndesplegar por completo el 5G deber\u00eda compararse con el impacto de un despliegue\ncon tecnolog\u00eda insegura y\/o no suficientemente testada. La sola posibilidad de\nque empresas controladas por un Gobierno que no pretende seguir las mismas\nreglas que el resto y con una tecnolog\u00eda dise\u00f1ada para el control social deber\u00eda\nabrir inmediatamente un debate nacional serio al respecto porque lo barato\npuede salir muy caro. <\/p>\n\n\n\n Es m\u00e1s, desde un punto de vista hol\u00edstico, la conectividad\nno significa nada sin un prop\u00f3sito. Conectar muchos equipos, que es lo que\nprincipalmente se pretende con el despliegue de las redes 5G, deber\u00eda tener una\n\u201choja de ruta\u201d o una estrategia m\u00e1s all\u00e1 de la pura conectividad. Por qu\u00e9 y\npara qu\u00e9 queremos que se conecten es esencial y, si algo nos han dejado claro\nlos distintos despliegues que se est\u00e1n realizando en China, es que se prima el\ncontrol y la vigilancia de la poblaci\u00f3n. Pretender conectar todos nuestros\nequipos con tecnolog\u00eda china y pensar que no vamos a tener riesgos de que\nnuestros sistemas sean intervenidos a distancia por el PCCh es realmente tan\nirracional como meter a un zorro a cuidar del gallinero. <\/p>\n\n\n\n Por las implicaciones del 5G, Espa\u00f1a deber\u00eda salir\nde su neutralidad, seguir el ejemplo de Australia19<\/sup> y considerar que\nlas empresas sujetas a extraterritorialidad judicial por parte de un gobierno\nextranjero quedan incapacitadas para satisfacer los est\u00e1ndares de seguridad\nexigibles para suministrar tecnolog\u00eda destinada al desarrollo de redes 5G e\nimpidiendo, por lo tanto, la entrada de equipos de fabricaci\u00f3n china. En caso\ncontrario podr\u00edamos encontrarnos con el mayor caballo de Troya de la historia. <\/p>\n\n\n\n Referencias:<\/p>\n\n\n\n El5 Partido Comunista Chino (PCCh) controla los tres operadores m\u00f3viles del pa\u00eds (China Mobile, China Telecom y China Unicom) y los ha estado “guiando” para desplegar sus redes 5G de prueba a gran escala en docenas de ciudades, incluyendo Pek\u00edn, Shangh\u00e1i y Shenzhen. China Mobile afirma que sus prototipos se han convertido en la red 5G de prueba m\u00e1s grande del mundo.<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":9001,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[58],"tags":[920,922,716,947],"class_list":["post-8895","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tecnologia","tag-5g-es","tag-caso-huawei-es","tag-huawei-es","tag-lte-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8895","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=8895"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8895\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10179,"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8895\/revisions\/10179"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/9001"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=8895"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=8895"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=8895"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Mapa-5g-trial.png\")
2. <\/strong>Riesgo\nde alianzas con empresas chinas. La geopol\u00edtica del 5G.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Contexto China<\/h3>\n\n\n\n
Huawei y ZTE<\/h3>\n\n\n\n
La importancia de la ciberseguridad en el despliegue 5G<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Mapa-5g-2.png\")
Conclusi\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n