Una mirada a la historia de Huawei revela un patr\u00f3n de plagio, robo de propiedad intelectual y competencia hostil, a trav\u00e9s del cual la compa\u00f1\u00eda se convirti\u00f3 en el mayor productor mundial de equipos de telecomunicaciones.<\/p>\n\n\n\n
Huawei adquiri\u00f3 prominencia al modelarse a partir de los gigantes de la tecnolog\u00eda estadounidense.
<\/p>\n\n\n\n
En la d\u00e9cada de 2000, Cisco Systems domin\u00f3 la cuota de mercado mundial en equipos de telecomunicaciones, liderando el mercado chino, en particular, con sus routers y equipos de conmutaci\u00f3n. Fue en ese momento cuando Huawei se convirti\u00f3 r\u00e1pidamente en el mayor competidor de Cisco en China.
<\/p>\n\n\n\n
En el a\u00f1o 2000, Ren Zhengfei, CEO de Huawei, propuso la estrategia de “cruzar el Oc\u00e9ano Pac\u00edfico con confianza y exuberancia”, es decir, entrar en el mercado estadounidense mediante el establecimiento de una subsidiaria estadounidense, Huawei America.
<\/p>\n\n\n\n
En junio de ese a\u00f1o, Huawei hizo su debut en una exposici\u00f3n de equipos de telecomunicaciones en Atlanta. Huawei present\u00f3 productos de comunicaci\u00f3n que eran comparables a los productos de Cisco en rendimiento, pero los precios eran entre un 20 y un 50 por ciento m\u00e1s bajos.
<\/p>\n\n\n\n
Por esa \u00e9poca, Huawei coloc\u00f3 anuncios en los principales medios de comunicaci\u00f3n de Estados Unidos que mostraban al fondo el puente Golden Gate de San Francisco. En particular, el logotipo de Cisco en ese momento era un contorno del puente en rojo.
<\/p>\n\n\n\n
En una demanda presentada en enero de 2003 ante el tribunal federal de Texas, Cisco aleg\u00f3 que Huawei y sus subsidiarias hab\u00edan robado el c\u00f3digo fuente del software de red de Cisco, conocido como documentos copiados por IOS y material protegido por derechos de autor, e infringido las patentes de Cisco.
<\/p>\n\n\n\n
Las acusaciones se centraban en los switches y routers Quidway de Huawei. Cisco aleg\u00f3 que el sistema operativo Quidway, la documentaci\u00f3n t\u00e9cnica y los manuales de usuario fueron copiados, incluyendo partes enteras del texto.
<\/p>\n\n\n\n
Huawei inicialmente neg\u00f3 los reclamos. Sin embargo, a finales de marzo de 2003, Huawei admiti\u00f3 en documentos judiciales que copiaba c\u00f3digo para su software de enrutador. Huawei dijo que un empleado hab\u00eda obtenido el c\u00f3digo en un disquete de un chino que esperaba trabajar en Huawei, y los abogados de la compa\u00f1\u00eda afirmaron que el empleado no sab\u00eda que el software ten\u00eda derechos de autor.
<\/p>\n\n\n\n
Cisco y Huawei llegaron a un acuerdo en julio de 2004. Huawei prometi\u00f3 dejar de producir y vender routers y switches Quidway, y cambiar su manual de usuario, c\u00f3digo fuente y otros elementos en cuesti\u00f3n. Pero a pesar del acuerdo, Huawei continu\u00f3 compitiendo ferozmente por el dominio del mercado al ofrecer precios bajos.
<\/p>\n\n\n\n
En 2011, Cisco comenz\u00f3 a realizar despidos a gran escala, el mayor en ese momento, y el precio de sus acciones se desplom\u00f3.
<\/p>\n\n\n\n
En enero de 2013, el entonces jefe comercial de la Uni\u00f3n Europea, Karel De Gucht, orden\u00f3 una investigaci\u00f3n antidumping sobre las afirmaciones de que Huawei y el competidor chino ZTE socavaban a las empresas europeas al obtener subsidios gubernamentales y vender su equipo de red barato en Europa.
<\/p>\n\n\n\n
El grupo chino Forward Business and Intelligence escribi\u00f3 un art\u00edculo sobre Huawei el 7 de febrero de 2014, citando al CEO Ren: “Hemos movilizado una guerra a gran escala para destruir Cisco en todo el mundo”.
<\/p>\n\n\n\n
Para 2015, la participaci\u00f3n de Cisco en el mercado chino de routers por ingresos se hab\u00eda reducido casi a la mitad, en comparaci\u00f3n con el inicio de 2014, mientras que Huawei’s hab\u00eda aumentado en m\u00e1s de un 50 por ciento, seg\u00fan datos proporcionados por Sanford Bernstein.
<\/p>\n\n\n\n
La competencia entre Cisco y Huawei es un buen ejemplo de la estrategia del r\u00e9gimen chino de “adelantar en una curva del camino”, es decir, superar a los pa\u00edses desarrollados mediante atajos y t\u00e1cticas poco convencionales.
<\/p>\n\n\n\n
En la evoluci\u00f3n de Huawei, IBM tambi\u00e9n jug\u00f3 un papel vital.
<\/p>\n\n\n\n
Numerosos informes de los medios de comunicaci\u00f3n chinos y declaraciones p\u00fablicas de ejecutivos de Huawei han documentado c\u00f3mo IBM ense\u00f1\u00f3 a Huawei sobre t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n occidentales.
<\/p>\n\n\n\n
En una entrevista en 2012 con The Wall Street Journal, el entonces vicepresidente senior de Huawei para Estados Unidos, Charles Ding, dijo que su compa\u00f1\u00eda hab\u00eda estado trabajando estrechamente con IBM desde 1997. Sin IBM, dijo Ding, “No podr\u00edamos haber tenido a los Huawei de hoy.” Ding es ahora presidente de la oficina de Huawei en Bruselas.
<\/p>\n\n\n\n
Un art\u00edculo publicado en junio de 2009 por la revista de negocios china Changjiang detall\u00f3 la colaboraci\u00f3n.
<\/p>\n\n\n\n
A partir de agosto de 1998, Huawei e IBM iniciaron una “Estrategia y Protocolo de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n, en la que IBM proporcionar\u00eda ocho de sus tecnolog\u00edas de gesti\u00f3n a Huawei, incluyendo sistemas para optimizar el desarrollo de productos, cadenas de suministro, codificaci\u00f3n y m\u00e1s.
<\/p>\n\n\n\n
Los medios de comunicaci\u00f3n chinos han promocionado la asociaci\u00f3n entre Huawei e IBM como un “estudio de caso para el \u00e9xito”.
<\/p>\n\n\n\n
En un art\u00edculo publicado en Z.H. Island, una revista china para empresarios, un profesor de la Universidad de Renmin explic\u00f3 c\u00f3mo sucedi\u00f3: Huawei pag\u00f3 56 millones de yuan (8,24 millones de d\u00f3lares) para contratar a IBM como consultor. La compa\u00f1\u00eda estadounidense envi\u00f3 equipos de consultores a Huawei, quienes compartieron su experiencia de gesti\u00f3n con los gerentes de proyectos de Huawei. IBM tambi\u00e9n proporcion\u00f3 entrenamiento completo para Huawei a trav\u00e9s de un equipo de consultores internos para cada proyecto importante en Huawei.
<\/p>\n\n\n\n
Con la ayuda de IBM, Huawei redujo considerablemente los costos de desarrollo de productos y tambi\u00e9n el tiempo necesario para llevar un producto al mercado, seg\u00fan el art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n