{"id":8735,"date":"2019-06-29T19:40:12","date_gmt":"2019-06-29T17:40:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/?p=8735"},"modified":"2026-05-11T18:00:09","modified_gmt":"2026-05-11T16:00:09","slug":"informe-invasion-cultural-partido-comunista-chino-parte-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/?p=8735","title":{"rendered":"La invasi\u00f3n cultural del Partido Comunista Chino – Parte III"},"content":{"rendered":"\n

Este informe<\/a> se public\u00f3 originalmente en el sitio web del Think Tank China Scope. <\/p>\n\n\n\n

Notas del editor: El Partido Comunista Chino (PCCh) ha adoptado y, durante muchos a\u00f1os, ha llevado a cabo su estrategia de “Globalizando la Cultura”. El siguiente es un informe que Chinascope ha creado enfoc\u00e1ndose en esa estrategia, en las pol\u00edticas gubernamentales relacionadas y en la implementaci\u00f3n de los esfuerzos del PCCh.<\/p>\n\n\n\n

El informe consta de tres partes:<\/p>\n\n\n\n

Parte I: La estrategia “Globalizando la Cultura<\/a>
Parte II: Pol\u00edticas gubernamentales<\/a>
Parte III: Implementaci\u00f3n Estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

IV. La implementaci\u00f3n estrat\u00e9gica de “La cultura se globaliza”.<\/h2>\n\n\n\n

Pek\u00edn ha movilizado muchos recursos, desde poderes estatales hasta empresas culturales privadas, para implementar la estrategia “La cultura se globaliza”.<\/p>\n\n\n\n

A. Progreso<\/h3>\n\n\n\n

Es posible que las cifras estad\u00edsticas reales sobre la implementaci\u00f3n de “La cultura se globaliza” en Pek\u00edn no est\u00e9n f\u00e1cilmente disponibles. Sin embargo, todav\u00eda podemos comprender cu\u00e1n grandioso y exhaustivo ha sido su esfuerzo.<\/p>\n\n\n\n

David Shambaugh, en su art\u00edculo en Foreign Affairs, “China’s Soft-Power Push”, declar\u00f3: “Los esquemas diplom\u00e1ticos y de desarrollo de China forman s\u00f3lo una parte de una agenda mucho m\u00e1s amplia dirigida a mejorar su poder blando en los medios de comunicaci\u00f3n, la edici\u00f3n, la educaci\u00f3n, las artes, los deportes y otros \u00e1mbitos. Nadie sabe con seguridad cu\u00e1nto gasta China en estas actividades, pero los analistas estiman que el presupuesto anual para “propaganda externa” es de unos 10.000 millones de d\u00f3lares anuales. Por el contrario, el Departamento de Estado de EE.UU. gast\u00f3 666 millones de d\u00f3lares en diplomacia p\u00fablica en el a\u00f1o fiscal 2014″. {1}<\/p>\n\n\n\n

Una de las estrategias de China es poner un gran \u00e9nfasis en la inversi\u00f3n extranjera en las industrias culturales y de entretenimiento. Seg\u00fan el “China Global Investment Tracker” del American Enterprise Institute (AEI), en un per\u00edodo de siete a\u00f1os entre 2005 y 2011, la inversi\u00f3n china en el extranjero en la industria del entretenimiento fue de 1.220 millones de d\u00f3lares. En el siguiente per\u00edodo de siete a\u00f1os entre 2012 y 2018, ese n\u00famero se multiplic\u00f3 por 40 hasta alcanzar los 47.770 millones de d\u00f3lares. {2}<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan el “2017 China Performance Market Annual Report”, las actuaciones en el extranjero de las compa\u00f1\u00edas de performance chinas generaron 2.970 millones de yuanes (450 millones de d\u00f3lares) en 2017. {3} En 2009, esos ingresos fueron de s\u00f3lo 77,8 millones de yuanes. {4}<\/p>\n\n\n\n

Dos de los instrumentos mencionados con frecuencia en los documentos oficiales de Pek\u00edn son la construcci\u00f3n de centros culturales chinos y de Institutos Confucio en el extranjero. A finales de 2017, Pek\u00edn hab\u00eda construido 35 centros culturales chinos en los 5 continentes, incluyendo las ciudades de Dar es Salaam (una ciudad costera en Tanzania), El Cairo, Par\u00eds, Berl\u00edn, Tokio y Tel Aviv. {5} Su objetivo es construir 50 centros para el a\u00f1o 2020. {6}<\/p>\n\n\n\n

A finales de 2018, Beijing hab\u00eda establecido 548 Institutos Confucio y 1.193 Aulas Confucio en 154 pa\u00edses y regiones de seis continentes. {7} La Oficina del Consejo Internacional de la Lengua China (Hanban) tiene como objetivo establecer 1.000 Institutos Confucio para el a\u00f1o 2020. {8}<\/p>\n\n\n\n

“China se ha convertido en el n\u00famero uno mundial en publicaciones de libros, programas de televisi\u00f3n y pantallas de cine.” {9} En el primer semestre de 2018, China contaba con 55.623 pantallas de cine. {10} Es un 36 por ciento m\u00e1s que los 40.837 que ten\u00eda Estados Unidos a finales de 2018. {11}<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, la Fundaci\u00f3n Heritage inform\u00f3 que “China est\u00e1 tomando el control de Hollywood”. El gran mercado cinematogr\u00e1fico de China y su financiaci\u00f3n de pel\u00edculas y cadenas de compra de salas de cine en Estados Unidos le ha dado una enorme influencia para decirle a Hollywood qu\u00e9 hacer y qu\u00e9 decir. “No es s\u00f3lo la censura de las pel\u00edculas de Hollywood que se proyectan en China continental. Es la censura de las pel\u00edculas de Hollywood que se muestran al p\u00fablico estadounidense”. “Los guionistas y productores estadounidenses est\u00e1n empezando a adelantarse a las juntas de censura en China, y est\u00e1n empezando a escribir pel\u00edculas que saben que ser\u00e1n capaces de pasar la prueba de China”. {12}<\/p>\n\n\n\n

B. Caracter\u00edsticas<\/h3>\n\n\n\n

La estrategia “La cultura se globaliza” de Pek\u00edn presenta algunas caracter\u00edsticas.<\/p>\n\n\n\n

Primero, es un movimiento hol\u00edstico en toda la naci\u00f3n. Desde el Ballet Nacional de China hasta los pocos malabaristas y acr\u00f3batas del parque tem\u00e1tico Busch Gardens, grupos grandes o peque\u00f1os, de propiedad estatal o privada, todos est\u00e1n interesados en actuar en el extranjero. Esto se debe a la poderosa capacidad de movilizaci\u00f3n del PCCh: una vez que establece una estrategia y se compromete con ella, es capaz de movilizar a las compa\u00f1\u00edas culturales y a los artistas para que la acompa\u00f1en. Adem\u00e1s, el hecho de poder actuar en el extranjero aumenta las credenciales de los artistas int\u00e9rpretes o ejecutantes y, por lo tanto, muchas compa\u00f1\u00edas o personas est\u00e1n dispuestas a actuar por poco dinero o incluso a pagar de sus propios bolsillos por la oportunidad.<\/p>\n\n\n\n

En segundo lugar, el objetivo principal de esta estrategia no es ganar dinero. Pek\u00edn sit\u00faa esta estrategia a nivel pol\u00edtico y de seguridad nacional. Se ha comprometido plenamente con esta estrategia y tiene como respaldo el producto interior bruto de toda la naci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Xi Jinping declar\u00f3 en el 19\u00ba Congreso Nacional del PCCh en 2017: “Hemos hecho todos los esfuerzos posibles en la b\u00fasqueda de una gran diplomacia de pa\u00eds con caracter\u00edsticas chinas, avanzando as\u00ed la agenda diplom\u00e1tica de China de una manera integral, multinivel y multifac\u00e9tica y creando un entorno externo favorable para el desarrollo de China”. “Debemos promover la evoluci\u00f3n creativa y el desarrollo de la cultura tradicional china, asegurarnos de que nuestra cultura revolucionaria siga viva y fuerte, y desarrollar una cultura socialista avanzada\u2026 Debemos hacer m\u00e1s para fomentar el esp\u00edritu chino, los valores chinos y la fuerza china para proporcionar una fuente de orientaci\u00f3n cultural y moral a nuestro pueblo”. {13}<\/p>\n\n\n\n

Pek\u00edn ha proporcionado una gran cantidad de apoyo financiero e incentivos para que las empresas culturales se vayan al extranjero, incluyendo fondos gubernamentales, desgravaciones fiscales, subsidios gubernamentales, y un importante reconocimiento personal y gratificaciones. Pero incluso si no hubiera beneficios financieros, muchas empresas en China seguir\u00edan haci\u00e9ndolo. Esto se debe a que las empresas chinas deben estar en l\u00ednea con la posici\u00f3n del partido y ayudar en el trabajo de seguridad nacional. En muchos casos, se ofrecen como voluntarios para “contar la historia de China” al mundo porque pueden ser recompensados de una forma u otra en el futuro, o pueden haber recibido ya muchas “ayudas” del gobierno y es el momento de que devuelvan lo que han recibido.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, Wanda Group (tambi\u00e9n conocido como Dalian Wanda), cuyo \u00e9xito en bienes ra\u00edces era inseparable del apoyo del gobierno, compr\u00f3 AMC Theaters en los Estados Unidos; Ma Yun, cuyo \u00e9xito con Alibaba tambi\u00e9n requiri\u00f3 de bendiciones del gobierno, compr\u00f3 South China Morning Post en Hong Kong; DMG, cuyo fundador Xiao Wenge es hijo de un general del Ej\u00e9rcito de Liberaci\u00f3n del Pueblo, compr\u00f3 Eastern Television en Taiwan. {14}<\/p>\n\n\n\n

Tercero, “Globalizando la Cultura” es “La Posici\u00f3n de China en la Expresi\u00f3n Internacional” (tratando de contar la “historia de China” de una manera que la gente local entienda). {15} Para empaquetar el mensaje y facilitar su aceptaci\u00f3n, la Televisi\u00f3n Central de China (CCTV) contrata a muchos reporteros y presentadores de noticias occidentales. Las empresas chinas tambi\u00e9n hablaron de “traer” primero, para luego “globalizarse” mejor. Por ejemplo, el Grupo Beiao, una gran compa\u00f1\u00eda cultural, de artes esc\u00e9nicas y deportivas, trabaj\u00f3 con el Teatro Nacional de China para traer el popular espect\u00e1culo brit\u00e1nico War Horse para crear una versi\u00f3n en chino. As\u00ed aprendi\u00f3 mucho sobre la adaptaci\u00f3n del gui\u00f3n, el dise\u00f1o esc\u00e9nico, la formaci\u00f3n de actores, el marketing y las operaciones empresariales. Beiao tambi\u00e9n trabaj\u00f3 con un grupo franc\u00e9s para desarrollar conjuntamente un espect\u00e1culo Le fil Rouge y realiz\u00f3 una gira por Francia. {16}<\/p>\n\n\n\n

C. Enfoques estrat\u00e9gicos<\/h3>\n\n\n\n

El PCCh impulsa la estrategia general “La cultura se globaliza”. El gobierno juega un papel vital en el financiamiento e implementaci\u00f3n de esta estrategia, mucho m\u00e1s all\u00e1 de lo que Estados Unidos u otros pa\u00edses occidentales pueden hacer o imaginar.<\/p>\n\n\n\n

La participaci\u00f3n del gobierno incluye, pero no se limita a, los siguientes medios:<\/p>\n\n\n\n

1.- Proporcionar apoyo financiero y subsidios del gobierno<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  • En agosto de 2010, el GAPP y el Banco de Exportaciones e Importaciones de China firmaron el “Acuerdo de Cooperaci\u00f3n para el Apoyo a Empresas y Proyectos Clave en Exportaciones Culturales”. Durante el per\u00edodo de cooperaci\u00f3n de cinco a\u00f1os, el Banco de Exportaciones e Importaciones de China plane\u00f3 proporcionar no menos de 20.000 millones de yuanes RMB o su equivalente en moneda extranjera (3.000 millones de d\u00f3lares) a las empresas y proyectos clave para explorar el mercado internacional. {17}<\/li>
  • El Banco de China y el ICBC tambi\u00e9n firmaron acuerdos similares m\u00e1s o menos al mismo tiempo.<\/li>
  • El mercado nacional de artes esc\u00e9nicas de China fue de 46.900 millones de yuanes (7.000 millones de d\u00f3lares). El gobierno subvencion\u00f3 una cuarta parte, es decir, 12.000 millones de yuanes. El gobierno tambi\u00e9n ofreci\u00f3 beneficios especiales adicionales a los agricultores. {18}<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    2.-<\/strong> Realizaci\u00f3n de intercambios culturales intergubernamentales<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Beijing organiza muchas visitas de grupos de arte, eventos culturales, festivales de arte, exposiciones de antig\u00fcedades y actuaciones tem\u00e1ticas a gran escala con otros pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n

    • La Oficina de Asuntos Chinos en el Extranjero del Consejo de Estado<\/strong> inici\u00f3 en 2009 el programa de espect\u00e1culos “Culturas de China, festivales de primavera (\u56db\u6d77\u540c\u6625)”. Env\u00eda compa\u00f1\u00edas de actuaci\u00f3n al extranjero durante el per\u00edodo del A\u00f1o Nuevo Chino. Para 2018, hab\u00eda enviado 69 compa\u00f1\u00edas a 144 pa\u00edses de los cinco continentes. {19}<\/li>
    • La Federaci\u00f3n China de Chinos de Retorno al Extranjero<\/strong> (All-China Federation of Returned Overseas Chinese) comenz\u00f3 a organizar los intercambios culturales “Embrace China (\u4eb2\u60c5\u4e2d\u534e)” en 2008. Sus compa\u00f1\u00edas han recorrido el mundo con m\u00e1s de 900 espect\u00e1culos en diez a\u00f1os. Tambi\u00e9n organiz\u00f3 otros eventos como exposiciones de arte, concursos de oratoria, concursos de escritura y giras por China, bajo el tema “Abrazar a China”. {20}<\/li>
    • Hay muchos intercambios culturales. Por ejemplo, Pek\u00edn y M\u00f3naco tuvieron una exhibici\u00f3n de reliquias en 2017 y 2018. M\u00f3naco organiz\u00f3 la Exposici\u00f3n de Reliquias Culturales de la Ciudad Prohibida (China) y China la Exposici\u00f3n de Reliquias de la Dinast\u00eda Grimaldi de M\u00f3naco. En 2018, la ciudad de Chengdu de la provincia de Sichuan celebr\u00f3 la Exposici\u00f3n de Reliquias de Pompeya y N\u00e1poles, Italia, la Exposici\u00f3n de la Antigua Civilizaci\u00f3n de Sichuan. {21}<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      3.-<\/strong> Establecimiento de ligas de intercambio de productos y servicios culturales<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      En los \u00faltimos cinco a\u00f1os, Beijing ha formado las siguientes ocho ligas internacionales bajo el nombre de ‘La Franja y la Ruta’ para el intercambio de productos y servicios culturales:<\/p>\n\n\n\n

      • Liga Internacional de Teatros de la Ruta de la Seda<\/strong> (SRILT, \u4e1d\u7ef8\u4e4b\u8def\u56fd\u9645\u5267\u9662\u8054\u76df): Fundada en Pek\u00edn en octubre de 2016, cuenta con 107 unidades miembros de 2 organizaciones internacionales y 37 pa\u00edses y regiones de todo el mundo.<\/li>
      • La Alianza Internacional de Televisi\u00f3n por Sat\u00e9lite de la Ruta de la Seda<\/strong> (\u4e1d\u7ef8\u4e4b\u8def\u56fd\u9645\u536b\u89c6\u8054\u76df): Fundada en Xi’an, provincia de Shaanxi, en junio de 2017. {22}<\/li>
      • La Belt and Road Media Community<\/strong> (BRMC, \u4e1d\u8def\u7535\u89c6\u56fd\u9645\u5408\u4f5c\u5171\u540c\u4f53): Cuenta con 75 unidades miembros. {23}<\/li>
      • Alianza Internacional de Bibliotecas Silk Road<\/strong> (\u4e1d\u7ef8\u4e4b\u8def\u56fd\u9645\u56fe\u4e66\u9986\u8054\u76df): Fundada en Chengdu, provincia de Sichuan, con 24 bibliotecas miembros en mayo de 2018. {24}<\/li>
      • La Alianza Internacional de Museos de la Ruta de la Seda<\/strong> (\u4e1d\u7ef8\u4e4b\u8def\u56fd\u9645\u535a\u7269\u9662\u8054\u76df): Fundada en mayo de 2017, cuenta con 158 unidades miembros, incluyendo 47 organizaciones internacionales y 111 organizaciones nacionales. {25}<\/li>
      • La Alianza Internacional de Museos y Galer\u00edas de Arte de la Ruta de la Seda<\/strong> (\u4e1d\u7ef8\u4e4b\u8def\u56fd\u9645\u7f8e\u672f\u9986\u8054\u76df): Fundada en Beijing, con galer\u00edas de arte e instituciones art\u00edsticas clave en 18 pa\u00edses y regiones, en junio de 2018. {26}<\/li>
      • Red de Festivales de Arte de la Ruta de la Seda<\/strong> (\u4e1d\u7ef8\u4e4b\u8def\u56fd\u9645\u827a\u672f\u8282\u8054\u76df): Fundada en Shanghai en octubre de 2017. {27}<\/li>
      • La Alianza Universitaria de la Ruta de la Seda<\/strong> (\u4e1d\u7ef8\u4e4b\u8def\u5927\u5b66\u8054\u76df): Fundada en Xi’an, provincia de Shaanxi, en mayo de 2015, cuenta con 150 miembros universitarios de 38 pa\u00edses y regiones. {28}<\/li><\/ul>\n\n\n\n

        4.- Promociones de Embajadas y Consulados Chinos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Las embajadas y consulados chinos apoyan activamente y a veces organizan espect\u00e1culos y programas de intercambio cultural en los pa\u00edses en los que residen.<\/p>\n\n\n\n

        • El Ministerio de Cultura y el Ministerio de Finanzas emitieron conjuntamente las “Opiniones Rectoras sobre la Promoci\u00f3n del Desarrollo de la Industria Cultural con un Producto Cultural \u00danico” en 2014, estableciendo el prop\u00f3sito de “aprovechar plenamente las oficinas culturales (grupos) de las embajadas y consulados chinos y los Centros Culturales de China en el extranjero, para ayudar a las empresas culturales a comprender y analizar los mercados culturales de ultramar y ampliar las redes y canales de comercializaci\u00f3n en el extranjero”. {29}<\/li>
        • En 2018, funcionarios del Consulado de China en San Francisco asistieron y pronunciaron discursos en m\u00e1s de 20 presentaciones de compa\u00f1\u00edas chinas.<\/li>
        • Lu Fan, embajador de China en Espa\u00f1a, admiti\u00f3 que hab\u00eda presionado personalmente al Teatro Real de Madrid para que cancelara una actuaci\u00f3n que Shen Yun Performing Arts hab\u00eda reservado all\u00ed en enero de 2019. Shen Yun es un grupo independiente con sede en Estados Unidos. Sus actuaciones incluyen bailes cl\u00e1sicos chinos e historias sobre el cultivo religioso que el PCCh ha prohibido en China. Recordando al teatro espa\u00f1ol que se hab\u00eda convertido en miembro de la Liga Internacional de Teatros de la Ruta de la Seda y atray\u00e9ndolo con la promesa del gran potencial de mercado de China, Lu convenci\u00f3 al teatro para que “considerara la pol\u00edtica”. {30}<\/li><\/ul>\n\n\n\n

          5.- Expansi\u00f3n de gigantescas empresas estatales de medios de comunicaci\u00f3n en el extranjero<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          A diferencia de los pa\u00edses occidentales, Pek\u00edn tiene muchas empresas estatales de medios de comunicaci\u00f3n. Estas compa\u00f1\u00edas de medios de comunicaci\u00f3n han desempe\u00f1ado un papel agresivo en la expansi\u00f3n y difusi\u00f3n de la voz de China en el mundo.<\/p>\n\n\n\n

          En 2102, Chinascope hizo un informe en profundidad sobre la expansi\u00f3n cultural del PCCh: {31}<\/p>\n\n\n\n

          La Televisi\u00f3n Central de China (CCTV, \u4e2d\u592e\u7535\u89c6\u53f0) comenz\u00f3 su expansi\u00f3n global comenzando con los pa\u00edses de Asia Pac\u00edfico en 1992, y luego se expandi\u00f3 a Europa en 1996, a \u00c1frica en 1997, y a los Estados Unidos en 1998. En 2012, lanz\u00f3 “CCTV America” desde su estudio en Washington, DC.
          \nChina Radio International (CRI, \u4e2d\u56fd\u56fd\u9645\u5e7f\u64ad\u7535\u53f0) comenz\u00f3 su transmisi\u00f3n en chino en el \u00e1rea metropolitana de Nueva York en 2009.
          \nEnglish China Daily public\u00f3 China Daily, edici\u00f3n de EE.UU. en 2009.
          \nXinhua News Network Corporation (CNC, \u65b0\u534e\u7f51\u7edc\u7535\u89c6) fue fundada en 2010 y lanz\u00f3 su canal en ingl\u00e9s ese mismo a\u00f1o. Intent\u00f3 construir una red de noticias que rivalizara con la CNN o la BBC.
          \nLos anuncios de Xinhua News Agency se han mostrado en Times Square desde 2011.<\/p>\n\n\n\n

          Hoy en d\u00eda, la expansi\u00f3n de los medios de comunicaci\u00f3n en China es cada vez m\u00e1s profunda y amplia:<\/p>\n\n\n\n

          • Beijing lanz\u00f3 China Global Television Network (CGTN, \u4e2d\u56fd\u73af\u7403\u7535\u89c6\u7f51), bajo CCTV, el 31 de diciembre de 2016, como una organizaci\u00f3n de medios de comunicaci\u00f3n multi-idioma y multi-plataforma, operando en televisi\u00f3n y en l\u00ednea. “Con sede en Pek\u00edn, CGTN cuenta con un equipo internacional de profesionales con sede en todo el mundo y centros de producci\u00f3n ubicados en Nairobi, Washington D.C. y Londres”. “Los seis canales de televisi\u00f3n de CGTN -ingl\u00e9s, espa\u00f1ol, franc\u00e9s, \u00e1rabe, ruso y documental- est\u00e1n disponibles en m\u00e1s de 170 pa\u00edses y regiones de todo el mundo”. “CGTN Digital es accesible a trav\u00e9s de CGTN.com, aplicaciones m\u00f3viles CGTN, YouTube, Facebook, Twitter, Weibo y otras plataformas de medios sociales, con m\u00e1s de 150 millones de seguidores en todo el mundo”. {32} En febrero de 2019, Estados Unidos hizo que CGTN se registrara como un “agente extranjero” en Estados Unidos.<\/li>
          • El 21 de marzo de 2018, Pek\u00edn cre\u00f3 otro gigante medi\u00e1tico, China Media Group (CMG, llamado “\u4e2d\u592e\u5e7f\u64ad\u7535\u89c6\u603b\u53f0” en chino), combinando CCTV, CRI, China National Radio (CNR, \u4e2d\u592e\u4eba\u6c11\u5e7f\u64ad\u7535\u53f0), y CGTN. Seg\u00fan un informe de la CGTN, la CMG “estar\u00e1 bajo el Departamento de Publicidad del Comit\u00e9 Central del PCCh”. “Tiene la tarea de contar mejor las historias del pa\u00eds al mundo” y “tambi\u00e9n de difundir los principios rectores y las pol\u00edticas del Partido”. {33} Los programas de CMG se llaman Voz de China (\u4e2d\u56fd\u4e4b\u58f0) en general.<\/li>
          • The China Arts and Entertainment Group Ltd. (CAEG, \u4e2d\u56fd\u5bf9\u5916\u6587\u5316\u96c6\u56e2\u6709\u9650\u516c\u53f8) fue fundada en abril de 2004, combinando la Agencia China de Artes Esc\u00e9nicas (CPAA) y la Agencia China de Exposiciones Internacionales (CIEA), establecidas en 1957 y 1950, respectivamente. Es “la \u00fanica empresa cultural estatal central de China que tiene un negocio de espect\u00e1culos y exposiciones en todo el mundo”. Es “el mayor importador de espect\u00e1culos y exposiciones internacionales en China y el mayor exportador mundial de espect\u00e1culos y exposiciones chinas”. “El CAEG organiza en promedio m\u00e1s de 4.000 tipos de espect\u00e1culos, exposiciones y otras actividades culturales en m\u00e1s de 200 ciudades de docenas de pa\u00edses y regiones, atrayendo a m\u00e1s de 10 millones de asistentes cada a\u00f1o”. Est\u00e1 “bajo la direcci\u00f3n de’empezando por China y volvi\u00e9ndose global.'” {34}<\/li><\/ul>\n\n\n\n

            6.- Empujando a las empresas culturales a invertir en el extranjero<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            Pek\u00edn empuja a las empresas chinas de las industrias del entretenimiento y la cultura a invertir en el extranjero. Aunque la mayor\u00eda de estas inversiones y adquisiciones son realizadas por empresas individuales, como hemos explicado anteriormente, es imposible afirmar que estas acciones son decisiones puramente empresariales y est\u00e1n totalmente libres de la influencia de Pek\u00edn.<\/p>\n\n\n\n

            • Seg\u00fan el “China Global Investment Tracker” de AEI, la inversi\u00f3n china en el extranjero en la industria del entretenimiento pas\u00f3 por tres fases: De 2007 a 2011, la inversi\u00f3n anual total fue de menos de 500 millones de d\u00f3lares. De 2012 a 2016, aument\u00f3 a 2.000 a 3.000 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o. El n\u00famero aument\u00f3 a m\u00e1s de 7.000 millones de d\u00f3lares en 2017 y 2018. {35}<\/li>
            • Desde 2012, Wanda Group ha gastado casi 10.000 millones de d\u00f3lares para adquirir Legendary Entertainment, AMC, Carmike Cinemas y Dick Clark Productions, productor de los Golden Globe Awards, entre otras empresas. Se convirti\u00f3 en la mayor cadena de cine del mundo. Esas adquisiciones est\u00e1n respaldadas por Pek\u00edn. “Seg\u00fan estad\u00edsticas incompletas, Wanda hab\u00eda pedido prestado al menos 10.000 millones de d\u00f3lares entre 2012 y 2016, la mayor\u00eda de bancos chinos.” {36} Ir\u00f3nicamente, por muy poderoso que fuera el Grupo Wanda (su presidente, Wang Jianlin, hab\u00eda ostentado los t\u00edtulos del hombre m\u00e1s rico de China y del chino m\u00e1s rico del mundo), se fue al sur inmediatamente despu\u00e9s de que a Pek\u00edn no le gustara. En 2017 y 2018, Wanda se vio obligada a vender gran parte de su negocio inmobiliario, que era su negocio principal, a otras empresas chinas a precios baratos. {37} Esto demuestra que es el gobierno y no el propio negocio o el mercado lo que determina el \u00e9xito o el fracaso de un negocio privado en China.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

              Como podemos ver, el PCCh est\u00e1 llevando a cabo una invasi\u00f3n cultural alrededor del mundo. Cada gobierno y todos los pueblos del mundo necesitan despertar antes de que la lenta y constante infiltraci\u00f3n de China nos lleve a todos a convertirnos en vasallos del comunismo.<\/p>\n\n\n\n

              Notas finales:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

              {1} Asuntos Exteriores, “China’s Soft-Power Push”, edici\u00f3n julio\/agosto de 2015.
              https:\/\/www.foreignaffairs.com\/articles\/china\/2015-06-16\/china-s-soft-power-push.
              {2} AEI, “China Global Investment Tracker”.
              http:\/\/www.aei.org\/china-global-investment-tracker\/.
              {3} Morning Post, “2017 China Performance Market Annual Report”, 11 de septiembre de 2018.
              http:\/\/bjcb.morningpost.com.cn\/html\/2018-09\/11\/content_501330.htm.
              {4} “Wiener Musikverein se convirti\u00f3 en Money Hall; \u00bfQui\u00e9n est\u00e1 pagando?” 11 de julio de 2014.
              https:\/\/www.yicai.com\/news\/3991623.html.
              {5} El sitio web del Centro Cultural de China, “The China Cultural Center Introduction”, 10 de febrero de 2015.
              http:\/\/cn.cccweb.org\/portal\/pubinfo\/001002011\/20150210\/0c793f933c364d4c90f8fffb54771d00.html.
              {6} CNTV, “The Overseas China Cultural Center”, 4 de agosto de 2014.
              http:\/\/arts.cntv.cn\/2014\/08\/04\/ARTI1407146297943547.shtml.
              {7} El sitio web de Hanban, “Sobre el Instituto de Confucio\/Clases”.
              http:\/\/www.hanban.org\/confuciousinstitutes\/node_10961.htm.
              {8} El diplom\u00e1tico, “Los Institutos de Confucio de China y la guerra blanda”, 8 de julio de 2015.
              https:\/\/thediplomat.com\/2015\/07\/chinas-confucius-institutes-and-the-soft-war\/.
              {9} El sitio web del Frente de Pek\u00edn, “Make China Image Shinier”, 4 de abril de 2018.
              http:\/\/www.bjqx.org.cn\/qxweb\/n354881c756.aspx.
              {10} El sitio web de Qianzhan, “Analysis of China Current Movie Theater and Market”, 6 de noviembre de 2018.
              https:\/\/www.qianzhan.com\/analyst\/detail\/220\/181105-4f00d876.html.
              {11} La p\u00e1gina web de la Asociaci\u00f3n Nacional de Propietarios de Teatros, “N\u00famero de pantallas de cine de EE.UU.”.
              http:\/\/www.natoonline.org\/data\/us-movie-screens\/.
              {12} La Fundaci\u00f3n Heritage, “C\u00f3mo China est\u00e1 tomando el control de Hollywood”.
              https:\/\/www.heritage.org\/asia\/heritage-explains\/how-china-taking-control-hollywood.
              {13} Xinhua, “Secure a Decisive Victory in Building a Moderately Prosperous Society in All Respects and Strive for the Great Success of Socialism with Chinese Characteristics for a New Era”, 18 de octubre de 2017.
              http:\/\/www.xinhuanet.com\/english\/download\/Xi_Jinping’s_report_at_19th_CPC_National_Congress.pdf.
              {14} BBC, “U.S. DMG Bought Eighty Percent of Eastern Television’s Share”, 11 de diciembre de 2015.
              https:\/\/www.bbc.com\/zhongwen\/trad\/china\/2015\/12\/151211_taiwan_ebc_us_dmg.
              {15} Qiushi, “Create Academic Language with China’s Characteristics, China’s Flavor, and China’s Style”, 11 de junio de 2012.
              http:\/\/www.qstheory.cn\/wz\/cmyl\/201206\/t20120611_163264.htm.
              {16} El sitio web de Beiao, “The Beiao Group: ‘Bringing In’ Is for Better ‘Going Global'”, 20 de marzo de 2015.
              http:\/\/www.beiao.com\/a\/xinwendongtai\/meitiguanzhu\/2015\/0715\/162.html.
              {17} El sitio web del Gobierno de China, “The GAPP and the China Export-Import Bank Signed Strategic Cooperation Agreement”, 26 de agosto de 2010.
              http:\/\/www.gov.cn\/jrzg\/2010-08\/26\/content_168888978.htm.
              {18} El sitio web de cg2577, “2016 China Performing Arts Annual Report: El mercado total alcanz\u00f3 los 46.900 millones de yuanes”, 13 de junio de 2017.
              http:\/\/www.cg2577.com\/news-303.html.
              {19} People’s Daily, “Cultures of China, Festivals of Spring Started,” 7 de febrero de 2018.
              http:\/\/paper.people.com.cn\/rmrb\/html\/2018-02\/07\/nw.D110000renmrb_2018020207_7-04.htm.
              {20} People’s Daily, “Major Embrace China Themed Events.”
              http:\/\/politics.people.com.cn\/n\/2015\/0204\/c242004-26505879.html.
              {21} Xinhua, “Intercambio de Civilizaciones Sino-Europa”, 21 de marzo de 2019.
              http:\/\/www.xinhuanet.com\/world\/2019-03\/21\/c_11242626242626.htm.
              {22} People’s Daily, “Se fund\u00f3 la Alianza Internacional de la Ruta de la Seda de la Televisi\u00f3n por Sat\u00e9lite”, 5 de junio de 2017.
              http:\/\/media.people.com.cn\/n1\/2017\/0605\/c40606-29317906.html.
              {23} El sitio web de chnpec.com, “Community Member Institutes.”
              http:\/\/brmc.chnpec.com\/en\/member.shtml.
              {24} El sitio web de China News, “Silk Road International Library Alliance Was founded in Sichuan”, 28 de mayo de 2018.
              http:\/\/www.chinanews.com\/cul\/2018\/05-28\/8524629.shtml.
              {25} El sitio web de la Alianza Internacional de Museos de la Ruta de la Seda, “(La Alianza Internacional de Museos de la Ruta de la Seda) Descripci\u00f3n general.”
              http:\/\/www.musesilkroad.org\/en\/.
              26} El 19 de junio de 2018 se fund\u00f3 en Pek\u00edn la Alianza Internacional de Museos y Galer\u00edas de Arte de la Ruta de la Seda.
              http:\/\/www.xinhuanet.com\/world\/2018-06\/19\/c_12989797045.htm.
              {27} Xinhua, “Se fund\u00f3 la Red de Festivales de Arte de la Ruta de la Seda”, 23 de octubre de 2017.
              http:\/\/silkroad.news.cn\/2017\/1023\/65807.shtml.
              {28} El sitio web de la Universidad Xi’an Jiao Tong, “La Alianza Universitaria de la Ruta de la Seda”.
              http:\/\/uasr.xjtu.edu.cn\/sy1\/lmgk\/jbgk.htm.
              {29} Sitio web del Ministerio de Hacienda, “Guiding Opinions on Promoting the Development the Cultural Industry with Unique Cultural Product”, 8 de agosto de 2014.
              http:\/\/whs.mof.gov.cn\/pdlb\/zcfb\/201408\/t20140829_1133031.html.
              {30} Chinascope, “Embajador chino admiti\u00f3 su participaci\u00f3n personal en la cancelaci\u00f3n de la actuaci\u00f3n de Shen Yun”, 30 de enero de 2019.
              http:\/\/chinascope.org\/archives\/17504.
              {31} Chinascope, “Expansi\u00f3n Cultural del Comunismo: Communist Control Goes Abroad”, 8 de mayo de 2012.
              http:\/\/chinascope.org\/archives\/6747.
              {32} CGTN, “SOBRE NOSOTROS – China Global Television Network.”
              https:\/\/www.cgtn.com\/about-us.<\/p>\n\n\n\n

              {33} CGTN, “China fusionar\u00e1 a los gigantes de los medios de comunicaci\u00f3n estatales”, 21 de marzo de 2018.
              https:\/\/news.cgtn.com\/news\/794d444f7a6b7a6333566d54\/share_p.html.
              {34} Sitio web de la CAEG, “(El perfil de la CAEG)”, 17 de marzo de 2019.
              http:\/\/en.caeg.cn\/caeg\/jtjj\/201802\/d8066827394c42caa914edb56441fbdd.shtml.
              {35} AEI, “China Global Investment Tracker”.
              http:\/\/www.aei.org\/china-global-investment-tracker\/.
              {36} The Epoch Times, China’s Growing Influence on Hollywood, 15 de octubre de 2018.
              https:\/\/www.theepochtimes.com\/chinas-growing-influence-on-hollywood_2690693.html.
              {37} VOA, “He Qinglian: \u00bfPor qu\u00e9 el escudo de protecci\u00f3n de Wang Jianlin deja de funcionar?” 24 de julio de 2017.
              https:\/\/www.voachinese.com\/a\/heqinglian-wangjianlin-20170723\/3956295.html.
              <\/p>\n\n\n\n

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              Primero, es un movimiento hol\u00edstico en toda la naci\u00f3n. Desde el Ballet Nacional de China hasta los pocos malabaristas y acr\u00f3batas del parque tem\u00e1tico Busch Gardens, grupos grandes o peque\u00f1os, de propiedad estatal o privada, todos est\u00e1n interesados en actuar en el extranjero.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":9336,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[54],"tags":[927],"class_list":["post-8735","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura","tag-cultura-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8735","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=8735"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8735\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9351,"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8735\/revisions\/9351"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/9336"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=8735"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=8735"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chinawatchinstitute.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=8735"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}